De aanpak van verzuim blijkt in de praktijk een lastige klus te zijn die zich maar moeilijk laat
vangen in één enkele gerichte aanpak. Veelal wordt gestuurd op gevolgen, terwijl de
onderliggende oorzaken van verzuim interessanter en waardevoller zijn. Bovendien is onze
ervaring dat werkgever / leidinggevenden vaak onvoldoende op de hoogte zijn van de rol en
speciale positie die zij vervullen als het gaat om het aannemen, accepteren en hiermee
legitimeren van een verzuimmelding. Deze onduidelijkheid wordt in de regel vergroot doordat
onvoldoende duidelijk is door wie en wanneer externe en of interne deskundige ingeschakeld
kunnen of zelfs moeten worden. De Bedrijfsgezondheidsdienst Noord West heeft een model ontwikkeld dat een
organisatie in staat stelt om op een gefundeerde wijze verzuim te reduceren en de behaalde
winst in stand te houden.
